如果你是医院网络营销负责人，你的手下应该不止一个团队，至少会分成如网站制作和维护、广告宣传、咨询等等方面。
那么如何协调各团队的工作，如何保证资源利用最大化，如何使新的营销思路顺利实施，那就是，你必须有一个团队，一个行动起来像一个人的团队。
核心团队和工作团队，只是一个理念上的东西，实际工作中并不是这样划分的。
核心团队，是提供思路的，工作团队，是执行思路的；
核心团队必须活跃，需要不断迸发出新的灵感，即使有些想法是不切实际的。
工作团队必须踏实，需要脚踏实地一步一个脚印，将工作做到团队预期的目标。
核心团队要给予更宽裕的空间，但要能承受更高的压力。
工作团队要有合适的工作压力。靠制度化来保证工作时间，靠标准化来保证工作质量。
核心团队，必须保证活跃性，不断进入新鲜血液，并不断淘汰陈旧的思维。
工作团队，必须保证稳定性，成员可以创新能力不强，但一定要脚踏实地、认认真真，可以保质保量地执行思路。
核心团队，就是你的亲信，你必须筛选和培养他们，使他们理解你的思路，认同你的价值观，坚信跟着你前程似锦。
工作团队中的优秀者可以进入核心团队，核心团队的成员跟不上思路变化，就要淘汰到工作团队中去。
核心团队是由各部门的主管构成，他们直接领导各个部门。
工作团队要能明确理解领导的决策意图，并坚定不移地去执行，这个容易实现，因为工作团队的主管就是核心团队的成员。
在这个团队中，你一定要做到能力优先原则，谁能力高，谁职位高，谁奖金高，否则团队的生命力就被慢慢磨耗了。
以拳击手来论，6ASEM医院网络营销团队认为：核心团队是头脑，工作团队是肌肉，是铁拳。
以军队来论，6ASEM医院网络营销团队认为：核心团队就是指挥，工作团队就是兵。能否把整个团队当作一个人来用，就看指挥的能力了。
你也许会说，核心团队，不就是中层吗？
对，是中层，之所以这样提，是把中层作为一个紧密合作的团队来看待，而不是作为互相独立甚至制约的部门主管来看待。
