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程志鹏@6A商学院 专注SEM与“互联网+”研究与学习

医院网络营销中:核心团队和工作团队

  如果你是医院网络营销负责人,你的手下应该不止一个团队,至少会分成如网站制作和维护、广告宣传、咨询等等方面。

 

  那么如何协调各团队的工作,如何保证资源利用最大化,如何使新的营销思路顺利实施,那就是,你必须有一个团队,一个行动起来像一个人的团队。

 

  核心团队和工作团队,只是一个理念上的东西,实际工作中并不是这样划分的。

 

  核心团队,是提供思路的,工作团队,是执行思路的;

 

  核心团队必须活跃,需要不断迸发出新的灵感,即使有些想法是不切实际的。

 

  工作团队必须踏实,需要脚踏实地一步一个脚印,将工作做到团队预期的目标。

 

  核心团队要给予更宽裕的空间,但要能承受更高的压力。

 

  工作团队要有合适的工作压力。靠制度化来保证工作时间,靠标准化来保证工作质量。

 

  核心团队,必须保证活跃性,不断进入新鲜血液,并不断淘汰陈旧的思维。

 

  工作团队,必须保证稳定性,成员可以创新能力不强,但一定要脚踏实地、认认真真,可以保质保量地执行思路。

 

  核心团队,就是你的亲信,你必须筛选和培养他们,使他们理解你的思路,认同你的价值观,坚信跟着你前程似锦。

 

  工作团队中的优秀者可以进入核心团队,核心团队的成员跟不上思路变化,就要淘汰到工作团队中去。

 

  核心团队是由各部门的主管构成,他们直接领导各个部门。

 

  工作团队要能明确理解领导的决策意图,并坚定不移地去执行,这个容易实现,因为工作团队的主管就是核心团队的成员。

 

  在这个团队中,你一定要做到能力优先原则,谁能力高,谁职位高,谁奖金高,否则团队的生命力就被慢慢磨耗了。

 

  以拳击手来论,6ASEM医院网络营销团队认为:核心团队是头脑,工作团队是肌肉,是铁拳。

 

  以军队来论,6ASEM医院网络营销团队认为:核心团队就是指挥,工作团队就是兵。能否把整个团队当作一个人来用,就看指挥的能力了。

 

  你也许会说,核心团队,不就是中层吗?

 

  对,是中层,之所以这样提,是把中层作为一个紧密合作的团队来看待,而不是作为互相独立甚至制约的部门主管来看待。

 

 

  • 评论列表:
  •   挂据
     发布于 2011-03-22 20:10:52  回复该评论
  • 拥有或创造一个好的营销团队确实不宜。

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