我眼中的小米雷军所带的团队为什么会成功？ （因时间关系，只做概诉汇总）
1、雷军的人脉
雷军是互联网早期牛B人物，也是中国IT带头人，从事IT这么多年，认识很多技术和高端人才，小米的成功，首一在于雷军的人脉，人脉不是靠钱就能解决的了的事情；
2、雷军的选才
雷军选才也就是搭建小米团队的成功的重要因素。小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
雷军:互联网牛人与投资人
林斌:谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监
阿黎阿黎就是黎万强在金山10年职业生涯，从一个设计师成长为一个百余人规模的事业部的领导者
KK黄江吉，人们都叫他KK。KK还不到30岁就成为微软工程院的首席工程师
洪锋：说到洪锋，用雷军的原话就是：“你接触他你会压力很大，他没有表情，他随便你说，你不知道他怎么想的。但他是一个很绝顶聪明的人。”洪锋在美国Google的时候，是高级工程师。后来洪锋回到中国，在中国谷歌，他又是第一产品经理。他所主持开发的谷歌音乐，成为了中国谷歌为数不多的饱受赞誉的产品。
刘德：本来，刘德并不在雷军的人才规划体系里面。放弃在美国的工作和生活。后来，刘德除了完成了小米手机的设计之外，居然还肩负起了小米手机供应链的工作，那简直是雷军的意外之喜
周光平 55岁的博士，从1995年开始就在摩托罗拉工作的资深工程师。
3、小米定位：
公司与产品的定位，决定了他的高度.小米战略铁人三项战略：软件+硬件+互联网服务，定位了小米的手机模式了，三角形是最稳定的，也是最牢固的！
4、小米的营销
看过小米每期发布会的PPT的人都应该有一个很深的感悟，小米的手机质量不如魅族，起步也没meizu早，可是为什么他会超过魅族，甚至华为、中兴和联想。因为他的营销。
抓住了中国人的心里，一是价格战，二个缓期放货的饥饿营销战，也算攻心战，三是产品跑分战，四是商务文案战“小米为爱而生”短而精悍！
小米的营销亮点太多了，是我们从事营销工作人员应该多多学习的
5、整合信息整合资源的能力
整合信息整合资源的能力决定了小米科室成功的重要因素，互联网人都知道，雷军投资过UCweb浏览器，金山又有杀毒，还有金山网盘可能整合到小米的云存储上，小米的米聊，等等，都可以轻松的把这些资源整合起来。甚至小米的手机通过雷军自己投资的凡客电商来销售自己的小米手机，成功更是水到渠成！
以上6ASEM飞翔简单的汇总了雷军小米科技成功的一些因素，这个故事也告诉我们，成功在于谋划，成功在于用才选才，成功在于你的团队，成功在与你整合资源使用资源的能力，成功离不开营销，营销的成功在于产品定位，产品服务跟的上的情况下，才能飞的更高！
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